月份

工作计划

1月份

1、总结2007年工作，商讨2008年工作要点

2、布置寒假安全值班工作、维修工作；

3、慰问退休职工、困难职工、拆迁过渡户。

2月份

1、全力恢复灾后维修工作（抗冰冻、抢修水路、电路）

2、准备新学期开学相关工作；

3、召开现场办公会，完成迎评相关维修项目立项工作；

4、清理钟点工用工情况，完成上半年岗位调整。

3月份

1、中心全体员工签订安全责任状，强化安全生产意识；

2、起草人事、劳资、加班、考核评优、培训、分配、维修绩效考核

中心各岗位操作流程与服务规范相关制度、方案、计划、表格等，

制定《员工手册》；

3、开展 “庆三八、献安心、比技能、评服务、迎评估”系列活动，

促进服务水平；

4、完成宿舍区拆迁过渡门面清理工作，完成对园区服务功能门面的

规范管理；

5、确定今年开发项目细化工作指标，逐项开会布置；

6、启动日常考核、培训计划、标识系统，更新工作服配置。

4月份

1、全面开展迎评促建工作，促进服务水平和操作规范，开展岗位技

能培训；

2、筹建中心服务综合大厅，实现宿管服务工作一条龙服务；

3、筹备省寓专会上半年工作要点，创建网站交流平台；

4、落实迎评维修项目施工进度，监管工程质量。

5月份

1、进入迎评准备功坚阶段，制定详细迎评实施方案、预案、演练迎

评工作；

2、全面落实迎评标识系统（标牌、材料、多媒体、工作服等）；

3、完成园区内相关功能用房改造、装修、投入使用；

4、完成迎评维修项目，进入全方位卫生大扫除阶段；

5、在园区内开展文明楼栋、文明寝室等相关活动，启动今年宿舍文

化节系列活动。

6月份

1、总结迎评工作，表彰先进个人和班组片区；

2、全力准备毕业生离校工作，启动文明离校相关活动，筹备毕业生

离校一条龙服务；

3、对中心所有岗位进行优化设置，重新划分岗位、岗位职责、服务要求与范围；

4、对中心维修工作实施集中维修改革，试行维修绩效考核制度；

5、筹备中心新增开发项目的评估、招标、审批、建设、运营工作。

7--8月份

1、 实施全员竞岗、岗前培训、岗后培训考核工作。

2、外送一批管理技术骨干开展培训工作；

3、筹备暑假立项维修项目，开展立项、指标、施工、监管等工作；

4、全面签订正式聘用劳动合同；

5、进行寝室大调整，利于假期维修，开学迎新；

6、完成住宿管理数据建设工作、录入工作。

9月份

1、筹备省级标准化学生园区评估，标准化学生公寓评估工作；

2、筹备迎新相关工作，策划迎新生入住一条龙服务方案；

3、全面使用学生住宿信息管理查询系统；

4、全面考核新上任岗位员工，尽心微调后全面签订安全责任状；

5、筹备重新拓建学生组织维护园区文明工作。

10月份

1、 宿舍区内公共用房分配，学生生活功能服务区设置到位；

2、 开展省寓专会工作计划中相关工作（征文、规范手册制订等）；

3、 深化“服务之星”评比工作，通过日常考核与员工培训，启发员工服务创新意识；

4、 开展园区管理、服务工作创新月活动，全面提升服务水平和工作效率；

5、 对基层管理人员、技术人员开展培训考核招新工作。

11月份

1、 开展消防安全活动月系列活动；

2、 准备水电管理深化改革的相关工作；

3、 准备年度测算相关工作，考核开发项目运营状况，确保分配资金到位。

12月份

1、开展省寓专会总结表彰大会、总结工作、计划明年工作；

2、准备年终总结相关工作，修订年终分配方案。